5 Leitungs-Praktiken

Leitung ist eine Kunst. Sie zu beschreiben auch. Mir hat mal jemand „The Leadership Challenge“ von Kouzes und Posner empfohlen. Da stehen schlaue Sachen drin, aber erst mit der Zeit wurde mir klar, dass da jemand meine Sprache spricht. Cedar-Ridge Blogger Emergesque hat darüber geschrieben, wie sie es bei sich umsetzen. Ich habe dann auch den Online-Test gemacht (LPI – leadership practices inventory) und mich von meinen Gemeinde-Leuten bewerten lassen. Es war gut, weil es mir meine Schwächen gezeigt hat, an denen ich aufpassen muss. Es ist ja nie schlecht, mal in den Spiegel zu schauen und ein realistische Bild zu bekommen.

Also, hier sind die 5 Praktiken der Leitung nach Kouzes und Posner mit ein paar Erklärungen (offizielle Seite):

Challenge the process – herausfordern und verbessern
Leiter suchen nach Möglichkeiten, den Standard zu hinterfragen. Sie schauen nach Innovation und Wegen, die Organisation zu verbessern. Dadurch experimentieren sie und gehen Risiken ein. Und da Risiken auch zu Fehlern und Versagen führen, sehen sie Enttäuschung als Lernmöglichkeiten an.


Inspire a shared vision – eine gemeinsame Vision vermitteln
Leiter glauben daran, dass sie einen Unterschied machen können. Sie malen die Zukunft aus und haben eine klare, einzigartige Idealvorstellung von der Organisation. Durch ihre Anziehungskraft und ruhige Einflussnahme nehmen sie andere mit in ihren Traum. Sie lassen die Vision zum Leben kommen und vermitteln anderen eine begeisternde Möglichkeit der Zukunft.

Enable others to act – andere befähigen
Leiter ermöglichen Zusammenarbeit und Teamgeist. Sie beziehen andere aktiv ein. Leiter wissen, das gegenseiter Respekt für große Unternehmungen grundlegend ist, sie schaffen eine Atmosphäre des Vertrauens und der Würde. Sie stärken andere und vermitteln ihnen das Gefühl von Stärke und Machbarkeit.


Model the way – Vorbild und Vorreiter sein
Leiter legen Prinzipien fest, wie Menschen behandelt werden und Ziele erreicht werden sollen. Sie setzen den Standard und sind dann das Vorbild, dem andere folgen. Weil komplexe Veränderungen Menschen überwältigen können, setzen sie Zwischenziele, so dass sie kleine Erfolge feiern und auf größeres hinarbeiten können.



Encourage the heart – ermutigen und zusprechen
Große Ziele bereiten viele Mühen. Um Hoffnung und Hingabe am Leben zu erhalten, erkennen Leiter die Beiträge von Einzelnen an. Alle haben Teil am Erfolg und so feiern Leiter das Erreichte. Sie machen aus Einzelnen Helden.

gepostet von marlster am 11/25/2005 10:26:00 PM.

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